企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。一类是普通的中介咨询机构,他们从事的业务很广,人力资源管理外包只只是他们诸多业务中的一项,企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做;第二类是专业的人才或人力资源服务机构,如英法等国新近出现的快速人员服务公司,就是专为企业人力资源外包服务的。当然,国际盛行的猎头公司,也属于这类公司之一;第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源**或研究机构的帮助,上海劳务外包,由他们来为企业出谋划策。当然,上述三类外包的方式不是各自孤立的,上海劳务外包,在实际操作中企业往往会召集各类人员,上海劳务外包,组成一个"智囊团",力求把工作做好。 国家外包方式的公私合营模式(PPP),是国内外普遍关注的一种模式。上海劳务外包
猎头公司作为人才招聘专业机构可以通过招聘流程外包项目在某一行业多个企业中普遍开展,在同行业中选取多家客户公司达到候选人资源被多次利用的目的,使行业内部的相似职位可以达到有机地整合。另外企业可以通过逐步做到客户企业的招聘流程外包模式,达到品质与低端职位费用上地整体互补,使企业在该客户公司的业务量和总业务收入得到稳定的提升。作为专业人力资源的提供商,猎头公司不只有自己的人才招聘和访寻体系和充足的人才招聘顾问团队,不只保证了候选人供给的数量和质量,而且还可以凭借招聘的专业性深化企业各级员工和各个部门对于招聘职能的深刻认识,从而优化企业人才招聘流程,使企业招聘不只具有科学的可操作性同时体现人力资源职能全员参与的必要性,达到任人唯贤防治内部的目的。乌鲁木齐财务总监外包明确人力资源部门在外保流程中的职责目的是保证过程的参与和监控。
传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面,一种是作业性的,另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行,帮助中高层主管的甄选,员工的教育、培训、生涯规划,组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等,具有相当的前瞻性。把一些非重心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去,也将成为企业提升人力资源竞争力的选择,而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。 企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源管理工作。人力资源经理人越来越多地参与企业战略、组织业务活动,领导企业变革,建立竞争优势,传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色,并对员工绩效和生产率负责等。
人力资源外包由服务商来负责实施,作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待,而应该是积极的参与。一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制,企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同,明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查,确保工作的顺利、安全实施。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合,为外包服务商尽可能提供帮助,双方应建立起双赢的合作关系,共同把工作做好。外包项目的实施,可以让人力资源越来越多地参与企业战略、并担当起员工宣传者角色,并对员工绩效负责等。
电子商务外包是一种新的商业服务。电子商务本身是一个复杂的过程,需要技术和市场营销的双重支持,在网络日渐重要的当今社会,中小企业一方面迫切希望能通过网络开展电子商务,另一方面又受到经验少、专业人才缺乏和成本高企的限制。因此电子商务外包服务应运而生,企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的信息技术、产品或服务功能,从企业在互联网上的“包装”、“宣传”和“销售”三个要点出发,提供以网站建设、网站推广和网上贸易为重点,相关服务为辅助的一系列服务。寻找合适的外包服务商,除了要对资格进行审查,还应从实力、客户群体、专业背景、客户口碑等方面综合了解。北京财务总监外包机构
外包本身并不是企业发展战略,它只只是实现企业战略的一种方式,企业应在行业中选择有有能力供应商。上海劳务外包
尽管业务外包有很多优势,如降低生产成本、分散经营风险,获取外部稀缺资源等,然而由于制定和实施业务外包流程中会面临许多不确定因素,从而给企业经营带来风险。因此,充分考虑和分析影响业务外包的因素对利用外包优势,规避外包风险至关重要。对任何一方面的疏忽都可能使企业陷于外包风险之中,不只会使外包收益大打折扣,严重者甚至导致企业业务失控和重心能力的丧失。总的来说,影响业务外包的因素主要有以下几个方面:企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配,总体战略是企业制定业务外包的基础,而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。上海劳务外包
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