常州旅游规划机构 上海美觉景观规划设计供应

角色转变。过去旅游规划多数充当了参谋、军师这样的角色，新时期的旅游规划迫切需要一批懂投资、开发运营、市场营销等操盘层面的人才加入，而旅游规划的角色也应该成为“军师+操盘手导师”的合体。方向转变。旅游规划要从“教科书”式的规划向“操作手册”式的解决方案转变。尤其是要与国土空间规划充分对接，与生态保护红线、一直基本农田、城镇开发边界三条控制线充分衔接，形成一张蓝图，使规划真正可落地，常州旅游规划机构、可实施，并经得起时间检验。能力转变。新形势下，旅游规划机构的整体能力要提升，包括整合资源的能力、技术研发的能力、创新变革的能力等等。尤其是要高度重视技术研发的能力，常州旅游规划机构，常州旅游规划机构，创造更多被市场认可的经典案例，努力提升旅游规划行业的话语权。旅游规划具有较强的透明度。常州旅游规划机构

概念性规划的内容，一般来说应包括以下几个方面的内容:对规划区域的资源和客源市场进行分析和预测;确定规划区的定位、发展方向和发展战略;明确旅游产品的开发方向、特色和主要内容;提出规划区旅游发展的重点项目，强调策划的创新、个性和特色;提出相关要素发展的原则和方法等。从而在宏观层面上对规划区的旅游发展勾勒理想蓝图。规划文本是提纲式的高度精炼概括，是规定性语言的条款，不做解释性说明。规划说明书，则主要是对规划文本各项条款的阐释、说明和补充。南京古镇旅游规划机构旅游规划实现多方共赢、社会和谐和进步、经济发展。

资源禀赋分析：这里讲的资源禀赋分析不是只是对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有单独性、一性和专一性的特色产品。市场需求和竞争分析：对于市场需求和竞争分析，旅游规划不能只就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究，这种研究距离实际操作甚远，应该就三个层面进行深入分析:(1)市场层面:分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容;(2)竞争对手层面:分析竞争对手概况(项目的区位及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理)，市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势);(3)消费者层面:主要界定客源区域、预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。建议:可以研究房地产策划中的类似章节，形成适合景区需要的相关内容，好研究他们的策划提案，因为他们的提案当中所涉及的这些内容，均是落于实处，刀刀见血，虽然领域不同，但方法论是相通的，值得借鉴。

根据旅游发展规划，县级以上地方人民有关部门可以编制重点旅游资源开发利用的专项规划，对特定区域内的旅游项目、设施和服务功能配套提出专门要求。旅游发展规划应当与土地利用总体规划、城乡规划、环境保护规划以及其他自然资源和文物等人文资源的保护和利用规划相衔接。各级人民有关部门编制土地利用总体规划、城乡规划，应当充分考虑相关旅游项目、设施的空间布局和建设用地要求。规划和建设交通、通信、供水、供电、环保等基础设施和公共服务设施，应当兼顾旅游业发展的需要。90年代中期，我国旅游度假区的建设如火如荼,促进了旅游规划在全国大规模地进行。

文旅本身就各种难。经营难、融资难、转型难、创新难……万达文旅、东方园林文旅、海航旅游、棕榈股份、山水文园、新华联文旅等以往的明星企业也都是困难重重。景区日子也不好过，门票价格下降，复核降级摘牌为景区敲响了警钟；特色文旅小镇热度背后更是哀鸿遍野，各种死法历历在目；文旅演艺竞争日趋激烈，精品项目依然匮乏；玻璃天桥多地遭审查，不少项目已经停摆。虽然国家和地方都在积极地扶持旅游发展，但不能回避的是大多数文旅项目确实投资大、回收慢，并且极易受政策、市场、自然灾害和重大事件等各种因素的影响，比如今年的病毒，不知道要倒掉多少文旅项目，那能说是旅游规划的问题吗？显然不是，项目开发失败或者不盈利的原因实在太多了，旅游规划不能当也当不起这个背锅侠。20世纪70年代后，旅游业发展推动旅游规划研究深入。温州城市旅游规划收费标准

没有行政规划，则其他的行政管理活动如组织、人事、协调、控制等都无从实施。常州旅游规划机构

规划困境：旅游规划编制已经普及到县、甚至乡镇。然而，越来越多的人提出，旅游规划不能指导产业的发展，不断的要求修编。修编后发觉，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。其实，这是由于两方面原因共同作用形成的结果。一、旅游规划不能跟上旅游产业发展的要求;二、委托方对旅游规划的错误理解。旅游规划单位的资质、能力有限、顾忌成本、基础资料不详细等导致规划深度不足，定位不准等。旅游规划的重要性日益突出，从事旅游规划单位也随之增多，市场竞争因而变得激烈，导致了旅游规划低价竞争的出现。旅游规划中虽然可能没有方向性的错误，但是也找不到指导性、操作性的内容。常州旅游规划机构

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